2013年5月8日上午8时30分，城投集团董事长雷德超率江强生、余靖玲、李忠秋、杨汉昌、熊付刚等集团领导，及企管部、投资部、计财部、金融部、项目部、总工办、党群部、纪监室、综管部、人力资源部、资金中心等各部部长（主任）到云顶国际集团调研事情。
调研会上，雷德超董事长听取了云顶国际集团董事长鲁有月作的事情汇报，并就所体贴的项目经理卖力制、精细化治理、集团资产、员工待遇等问题详细询问有关情况。城投集团领导及各部分对云顶国际集团下一步事情提出了指导意见。
最后，雷德超董事长宣布讲话。他指出，云顶国际集团作为城投基建板块的焦点企业，在班子调解以后，取得了很好的结果。全体干部职工信心很足、劲头很足、心气很足，精神面貌很好，在资金困难、建设任务重、工期紧、要求高、情况庞大的条件下，去年很好地完成了17个项目的建设任务，今年26个项目也在有计划、有办法的实施和推进。在宁静文明生产和精细化施工方面，结果越发骄人。在企业工业生长方面也做了积极的探索和新的考量，通过开拓市场、加入市场竞争，争取更好的效益，对此他体现赞许和祝贺。对云顶国际集团下一步的事情和生长问题，雷德超董事长作出三条重要指示：
一、围绕云顶国际集团战略定位，抓好革新事情
云顶国际集团的战略定位就是基建板块焦点，就是要凭据市委、市政府关于建设国家中心都会的要求，凭据城投集团的统一安排，把基础设施建设搞好。因此，要围绕这一定位，努力抓好革新。
一是机构设置革新�；股柚靡泻匣ò蹇檎铰远ㄎ坏囊�，要向造价、条约预算治理、招投标、项目精细化治理这样一些重要环节来倾斜、调解和充分。通过机构设置革新，使内部运行越发顺畅，从而增进工程建设。二是人事制度革新。要因岗设人，明确责任；要人尽其才，才尽其用；要使干部职工有生长的通道和晋升的空间。三是分派制度革新。要做到奖惩有序，优劣明白。既要相对公正，又要讲求效率，真正调动各人做事创业的积极性。
二、围绕云顶国际集团战略定位，抓好立异事情
一是体系立异。体系的焦点是顶层设计问题。云顶国际要围绕基建业务进行顶层设计，进行工业结构革新升级。在BT投资、企业参股和收购等方面进行探索实验，在基建工业链上做文章，并以此作为企业利润的主要来源；以房地产等既有的其他业务作为增补。
二是机制立异�；屏⒁煲匀钍虑樽魑ナ�。一是围绕项目经理人卖力制进行立异。进一步明确项目经理人的责权利，将项目经理人终身卖力制落到实处。二是围绕“云顶国际标准”进行立异。要将五防井盖、站石等结果进行固化，把企业标准上升为地方标准、国家标准甚至国际标准，进而将标准酿成财产，酿成收入，酿效果益。三是围绕“对标”进行立异。要在全国规模选定同类标杆企业，比照标杆找差别，定步伐，制定赶超的时间。
在立异历程中要注重通过云顶国际标准、精细化治理来树碑立传。树碑，就是要树丰碑、树口碑，创立精品工程，多留遗产，少留遗憾、不留遗憾。要为涌现出来的先进人物和精英立传，这也是企业文化的体现。
三是能力立异。不绝增强组织、班子驾驭经济的能力和协调能力，不绝增强全体干部职工的专业能力和综合素质，打造一支能兵戈、打胜仗的优秀团队。
三、围绕弘扬正气，廉洁高效
全体干部职工要坚持和发挥信心足、劲头足、心气足的良好精神面貌，弘扬正气。要经得起诱惑，按规则效劳，按程序效劳，切实转变事情作风，切实搞好效劳。不可因为蝇头小利而因小失大，不可因为“吃拿卡要”而松弛我们的声誉。要在公司上下形成一股浩然正气，大力宣扬好人好事，让歪风邪气没有立足之地。
在做到廉洁奉公的同时，还要讲求事情的高效。我们的工程开竣工时间都是果真透明的，各方面的协调事情十分庞大。事情要有前瞻性、计划性，打提前量，提高事情效率。遇到解决不了的问题，不要积压在内部，要实时有关部分汇报。要找准时间节点，合理调理，真正做到科学统筹，让质量、工期、宁静都在掌控规模之内。
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（本网报道）
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