2013年5月8日上午，城投集团董事长雷德超率江强生、余靖玲、李忠秋、杨汉昌、熊付刚等集团领导，及企管部、投资部、计财部、金融部、项目部、总工办、党群部、纪监室、综管部、人力资源部、资金中心等各部部长（主任）到云顶国际调研事情。公司董事长鲁有月，总经理刘伟，党委副书记涂允年，副总经理朱明刚、卢思东、张国良、耿炳海，总经理助理余秉璋及各部分、子公司卖力同志加入调研运动。
调研会上，雷德超董事长听取了云顶国际集团董事长鲁有月作的事情汇报，并就所体贴的项目经理卖力制、精细化治理、集团资产、员工待遇等问题详细询问有关情况。城投集团领导及各部分对云顶国际集团下一步事情提出了指导意见。
最后，雷德超董事长宣布重要讲话。他指出，云顶国际集团作为城投基建板块的焦点企业，在班子调解以后，取得了很好的结果。全体干部职工信心很足、劲头很足、心气很足，精神面貌很好，去年在资金困难、建设任务重、工期紧、要求高、情况庞大的条件下，很好地完成了17个项目的建设任务，今年26个项目也在有计划、有办法的实施和推进。在宁静文明生产和精细化施工方面，结果越发骄人。在企业工业生长方面也做了积极的探索和新的考量，通过开拓市场、加入市场竞争，争取更好的效益，对此他体现赞许和祝贺。对云顶国际集团下一步的事情和久远生长，雷德超董事长提出三点要求和希望。
一、围绕云顶国际集团战略定位，抓好革新事情
一是机构设置革新�；股柚靡泻匣ò蹇檎铰远ㄎ坏囊�，要向条约预算治理、项目精细化治理这样一些重要环节来倾斜、调解和充分。二是人事制度革新。要因岗设人，明确责任；要人尽其才，才尽其用；要使干部职工有生长的通道和晋升的空间。三是分派制度革新。要做到奖惩有序，优劣明白。既要相对公正，又要讲求效率，真正调动各人做事创业的积极性。
二、围绕云顶国际集团战略定位，抓好立异事情
一是体系立异。体系的焦点是顶层设计。要围绕基建业务进行顶层设计，进行工业结构革新升级。在BT投资、企业参股和收购等方面进行探索实验，在基建工业链上做文章。二是机制立异。要以项目经理人卖力制、“云顶国际标准”、“对标”等三个方面的事情作为抓手，进行机制立异。要树碑立传，多留遗产，少留遗憾、不留遗憾。三是能力立异。要进一步增强学习和培训，不绝增强班子驾驭经济事情的能力、对外协调的能力和整合资源的能力，不绝增强全体干部职工的专业能力和综合素质，打造一支能兵戈、打胜仗的优秀团队。
三、大力弘扬正气，确保廉洁高效
全体干部职工要继续坚持和发挥信心足、劲头足、心气足的良好精神面貌，弘扬正气。要经得起诱惑，按规则效劳，按程序效劳，进一步转变事情作风，切实搞好效劳。要在公司上下形成一股浩然正气，让歪风邪气没有立足之地。进一步开展效能监察和“廉政阳光工程”，确保“四个宁静”。
在做到廉洁奉公的同时，还要讲求事情的高效。工程开竣工时间都是果真透明的，各方面的协调事情十分庞大。事情要有前瞻性、计划性，提高事情效率。遇到解决不了的问题，要实时有关部分汇报。要找准时间节点，合理调理，真正做到科学统筹，让质量、工期、宁静都在掌控规模之内。
城投集团雷德超董事长讲话作指示
公司鲁有月董事长汇报事情
公司刘伟总经理汇报事情
（本网报道）
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