2013年5月8日上午8时30分 ，城投集团董事长雷德超率江强生、余靖玲、李忠秋、杨汉昌、熊付刚等集团领导 ，及企管部、投资部、计财部、金融部、项目部、总工办、党群部、纪监室、综管部、人力资源部、资金中心等各部部长（主任）到云顶国际集团调研事情 。
调研会上 ，雷德超董事长听取了云顶国际集团董事长鲁有月作的事情汇报 ，并就所体贴的项目经理卖力制、精细化治理、集团资产、员工待遇等问题详细询问有关情况 。城投集团领导及各部分对云顶国际集团下一步事情提出了指导意见 。
最后 ，雷德超董事长宣布讲话 。他指出 ，云顶国际集团作为城投基建板块的焦点企业 ，在班子调解以后 ，取得了很好的结果 。全体干部职工信心很足、劲头很足、心气很足 ，精神面貌很好 ，在资金困难、建设任务重、工期紧、要求高、情况庞大的条件下 ，去年很好地完成了17个项目的建设任务 ，今年26个项目也在有计划、有办法的实施和推进 。在宁静文明生产和精细化施工方面 ，结果越发骄人 。在企业工业生长方面也做了积极的探索和新的考量 ，通过开拓市场、加入市场竞争 ，争取更好的效益 ，对此他体现赞许和祝贺 。对云顶国际集团下一步的事情和生长问题 ，雷德超董事长作出三条重要指示：
一、围绕云顶国际集团战略定位 ，抓好革新事情
云顶国际集团的战略定位就是基建板块焦点 ，就是要凭据市委、市政府关于建设国家中心都会的要求 ，凭据城投集团的统一安排 ，把基础设施建设搞好 。因此 ，要围绕这一定位 ，努力抓好革新 。
一是机构设置革新 �；股柚靡泻匣ò蹇檎铰远ㄎ坏囊� ，要向造价、条约预算治理、招投标、项目精细化治理这样一些重要环节来倾斜、调解和充分 。通过机构设置革新 ，使内部运行越发顺畅 ，从而增进工程建设 。二是人事制度革新 。要因岗设人 ，明确责任；要人尽其才 ，才尽其用；要使干部职工有生长的通道和晋升的空间 。三是分派制度革新 。要做到奖惩有序 ，优劣明白 。既要相对公正 ，又要讲求效率 ，真正调动各人做事创业的积极性 。
二、围绕云顶国际集团战略定位 ，抓好立异事情
一是体系立异 。体系的焦点是顶层设计问题 。云顶国际要围绕基建业务进行顶层设计 ，进行工业结构革新升级 。在BT投资、企业参股和收购等方面进行探索实验 ，在基建工业链上做文章 ，并以此作为企业利润的主要来源；以房地产等既有的其他业务作为增补 。
二是机制立异 �；屏⒁煲匀钍虑樽魑ナ� 。一是围绕项目经理人卖力制进行立异 。进一步明确项目经理人的责权利 ，将项目经理人终身卖力制落到实处 。二是围绕“云顶国际标准”进行立异 。要将五防井盖、站石等结果进行固化 ，把企业标准上升为地方标准、国家标准甚至国际标准 ，进而将标准酿成财产 ，酿成收入 ，酿效果益 。三是围绕“对标”进行立异 。要在全国规模选定同类标杆企业 ，比照标杆找差别 ，定步伐 ，制定赶超的时间 。
在立异历程中要注重通过云顶国际标准、精细化治理来树碑立传 。树碑 ，就是要树丰碑、树口碑 ，创立精品工程 ，多留遗产 ，少留遗憾、不留遗憾 。要为涌现出来的先进人物和精英立传 ，这也是企业文化的体现 。
三是能力立异 。不绝增强组织、班子驾驭经济的能力和协调能力 ，不绝增强全体干部职工的专业能力和综合素质 ，打造一支能兵戈、打胜仗的优秀团队 。
三、围绕弘扬正气 ，廉洁高效
全体干部职工要坚持和发挥信心足、劲头足、心气足的良好精神面貌 ，弘扬正气 。要经得起诱惑 ，按规则效劳 ，按程序效劳 ，切实转变事情作风 ，切实搞好效劳 。不可因为蝇头小利而因小失大 ，不可因为“吃拿卡要”而松弛我们的声誉 。要在公司上下形成一股浩然正气 ，大力宣扬好人好事 ，让歪风邪气没有立足之地 。
在做到廉洁奉公的同时 ，还要讲求事情的高效 。我们的工程开竣工时间都是果真透明的 ，各方面的协调事情十分庞大 。事情要有前瞻性、计划性 ，打提前量 ，提高事情效率 。遇到解决不了的问题 ，不要积压在内部 ，要实时有关部分汇报 。要找准时间节点 ，合理调理 ，真正做到科学统筹 ，让质量、工期、宁静都在掌控规模之内 。
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（本网报道）
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