去年以来 ，凭据城投公司对云顶国际集团打造基建板块的标准和要求 ，我公司始终在项目建设治理体制和机制上力求立异和突破 ，制定了《市政代建项目经理卖力制治理步伐（试行）》 ，并在解放大道下延线工程上进行了试点 ，收到了很好的效果 ，受到了城投公司领导和各业务部分的充分肯定和大力推广。
为进一步提高工程治理水平 ，在各个市政代建项目上全面推行这种新的、有效的治理模式 ，并形成项目经理竞聘上岗制度。3月15日下午 ，公司举行龙阳大道（琴台大道-墨水湖南路）革新工程项目经理竞聘大会 ，公司全体领导、市政各部分全体员工及开发工程部、办公室、政治部等相关人员加入了竞聘会 ，城投项目部盛华部长、吴伟文副部长及系统兄弟单位天兴洲道桥公司和停车场公司领导也莅临会场观摩竞聘。公司相关部分主要卖力人和特邀专家共7位评委为本次竞聘会评分。
竞聘会上气氛紧张而热烈 ，8位竞聘者紧密结合本次竞聘的项目施工治理上的实际 ，从人员的治理与协调、施工中重难点剖析与应对、资金的有效分派与合理运用等方面论述了各自专业而独到的看法 ，并对评委提出问题进行了答辩。评委凭据每位竞聘者的陈述与答辩情况进行了现场打分。
竞聘结束后 ，刘伟总经理对每位选手依次进行了点评 ，并对每位竞聘者提出了下一步还需增强和革新的地方。他强调 ，建立项目经理竞聘制度不可是为了选拔人才 ，更是一个培养和发明人才的平台 ，项目经理竞争上岗制度将会使得更多的员工勇于展示自己 ，充分调动其事情积极性 ，不绝增强竞争意识和�；馐� ，对公司的经营生长将起到极大的推行动用。
盛华部长在最后的讲话中对公司的项目经理竞聘选拔制度给予了充分肯定。他认为 ，云顶国际集团推出的项目经理卖力制在城投系统是一大立异 ，关于掘客人才、锤炼步队、培养干部很有资助 ，能有效地推进项目现场治理水平。在今后的项目建设治理历程中 ，要多思考、常反思 ，跳出牢固模式 ，在组织协调与综合治理等多个方面不绝完善项目经理卖力制 ，打造项目精英治理团队 ，努力完成城投公司下达的各项年度目标任务。
总经理刘伟对竞聘运动进行点评
城投项目部盛华部长讲话提要求
（政治部报道）
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